会上，物资设备租赁站负责人总结了2016年物资设备租赁站工作并提出2017年下半年工作设想，各项目代表汇报了项目物资设备管理情况。
与会人员就“如何管理隧道甲供材料”、“如何管理临时聘用机械操作人员”、“如何降低特种设备管理安全风险”、“如何开展场站标准化管理”四个议题开展专题讨论，为物资设备管理建言献策。
分公司物资设备部相关人员分别从项目材料采购招标、材料管理策划、物资设备成本管控、低值易耗品管控、机车安全管理、收尾项目管理、物资设备PM管理及设备购置、租赁管理工作等方面详细讲解公司制度要点和管理要求，并针对近期工作提出“两创新、两严抓、两规范、两学习和两发扬”的工作思路（即创新机车安全管理新模式和场站合作经营管理新模式、严抓物资设备成本管控和场站建设标准化、规范招标采购管理工作和缆索吊材料管理工作、学习廉政教育文件和企业规章制度、发扬道桥工匠精神和团结奋进精神）。
梁东升提出下步工作要求：一是加强基础管理工作，落实公司制度；二是加强材料标准化管理，盯紧场站标准化建设，注重限额领料管理；三是做好设备信息化管理工作，重视场站信息化运用；四是抓好原材料质量管理工作，引进新设备，进一步促进“品质太阳集团城”落地。五是做好设备安全工作，重视特种设备安全；六是在创新地材管理思路，引用新的管理模式，更好地做到开源节流。梁东升对物资设备人员提出了三个要求：充分重视“营改增”工作；加强自我学习，提高工作执行力；讲原则，坚守底线。
苏湘华对今年有序、规范的物资设备管理工作表示充分肯定，同时，他提出了“九个希望、一个要求”：一是希望今后工作继续围绕“新”字做文章，在管理思路、管理手段、管理流程等方面做好创新工作；二是希望继续做好机车管理、特种设备安全管理工作；三是继续全面地做好材料策划工作；四是希望物资设备租赁站继续发挥重要作用；五是希望加强制度、管理方法、管理模式学习，提高工作技能和管理水平；六是希望继续执行场站标准化，同时做好材料管理标准化、核算标准化、流程标准化；七是继续抓好材料信息化管理建设；八是希望参会人员会后回到项目要继续学习会议内容并交底给身边人员；九是希望物资设备人员守纪律，讲规矩，严格按规章制度办事；十是会后落实会上要求。
王起坤对分公司物资设备管理工作提出四点要求：一是加强物资设备人才培养与储备，做好物资设备创新工作管理；二是做好物资设备大数据的收集；三是认清形势，顾全大局，积极主动与广路集团公司处理好关系；四是把好材料质量管理关、设备安全管理关，做好劳务队设备管理工作。
为提高物资设备人员对场站标准化和缆索吊装施工知识的了解，活动还组织参会人员到柳南改扩建13标项目进行现场观摩学习。（道桥分公司 物资设备部 文/图）
图一：集团公司物资设备部部长王起坤提出工作要求
图二：道桥分公司党委书记、总经理苏湘华与参会人员交流
图三：会议现场
图四：参会人员参观柳南改扩建13标
