来自项目公司各管理岗位的员工向参会员工们介绍了项目公司的工作流程，并分享了在项目公司管理过程中的经验。公司相关分管领导还分别围绕项目谈判、项目融资、风险防控及合同管理等多个PPP业务相关知识进行了深入细致的授课。
投资公司总经理劳鑫业结合公司转型的发展现状和发展方向，向参会员工们解读了国家PPP项目相关政策，并从公司市场开发、人员需求等方面详细分析了公司转型发展所面临的机遇和挑战。同时要求全体员工要跟上公司转型步伐，找准目标定位，实现角色转换，为公司转型发展做出更多更大的贡献。
投资公司党总支书记、董事长莫友君在讲话中结合公司转型发展形势，向广大员工们展望了公司未来发展的方向。他指出，这两年来公司转型升级取得了重大突破：先后成立百达、百乐公司以及保山东南绕和昌保公司对公司的PPP项目进行管理，并为此组织了多场竞聘，不断从内部挑选精兵强将，不断充实项目公司的管理，切实迈出了转型升级的步伐；同时，公司与贺州市政府、贺州交投集团也达成协议，合资成立兴贺公司，参与贺州片区“五纵五横”等基础设施项目的投资建设；另外，公司还以PPP或政府购买的模式，有条不紊地推进企茅路、百泮路及上林、崇左片区项目的投资开发，公司转型发展之路形势喜人。
莫友君同时强调，公司的转型发展对我们既是挑战也是机遇，希望全体员工转变思想，加强学习，尽快熟悉PPP业务模式和项目公司的运营管理模式，不断提高自身相关业务技能，实现从“施工单位”到“业主单位”的思维管理方式的转变，共同推进公司转型发展迈上新台阶。
通过本次培训，与会人员对项目公司的管理有了进一步的了解，对 PPP模式的实质内涵有了进一步熟悉和掌握，为员工实现角色转变，促进PPP项目管理，助推公司的转型发展具有重要的意义。(投资公司 党工部 文/图)
图一：投资公司党总支书记、董事长莫友君带领员工们展望了公司未来的发展
图二：投资公司总经理劳鑫业详细分析了公司转型发展所面临的机遇和挑战
图三：公司相关业务的分管领导及项目公司员工向大家进行授课
图四：PPP业务培训现场
