3月28日，道桥分公司2018年第二次生产会议暨第一季度安全工作会议于南宁梁村龙岗立交一期项目部会议室召开，分公司领导班子成员，分公司各部门正、副职，各项目经理、党支部书记、项目总工参加会议。
会议通报了各项目节后复工总体情况并下达2018年生产计划，部署2018年质量安全生产工作，解读了本年度责任状考核标准和考核方法，对分公司、各项目各项工作的开展作针对性工作部署。会议要求，一是要贯彻各项落实安全生产制度，高标准、严要求抓好临时用电安全、涉路施工安全、特种设备安全等；二是加强工程质量管控，尤其二级路与市政项目；三是根据集团公司要求，加强标准化建设，如执行工装制度；四是积极做好评优评先工作，今年标准更高；五是加强材料风险管控与材料储备计划，仔细大宗材料锁价；六是加快合同闭合，严格临时设施报批制度；七是细化成本分析会、项目研讨会要求，做到更高效、更有针对性、有落实有考核有调整；八是释放市场开发证件，落实项目跟踪管理办法，做好标前策划，开拓有利市场；九是加强风险防控、合同管理、支付管理、劳务管理和收尾结算，将出台劳务考核办法、工程结算管理办法。
分公司党委书记、总经理苏湘华指出，2017年分公司取得了较好成绩，各项指标完成出色，质量安全管控到位，人才效益提高，员工收入水平提高。今年，是道桥分公司的“安全年”、“质量年”、“攻坚年”和“廉洁年”，产值任务依然艰巨，全体员工要坚定信心，继续努力，务必保质保量完成各项任务。职代会报告中指出，集团公司2018年的工作重点包括“着力构建一个核心”、“积极打造两个效应”、“集中解决三个矛盾”、“牢固树立四个坚持”，对于分公司如何落实上述工作重点，苏湘华总经理提出：一是着力切实打造一批品质工程，有具体方案、有定期考核，细化落实到创品质工程项目，助力集团公司实现公路设计施工总承包特级资质和市政施工特级资质“两块牌子”就位；二是创新人才培养，增强内生动力，出台培训培养计划，做好人力结构分析，放开项目聘人员限制，加强证件管理，严格绩效考核，优化人力资源配置以适应分公司持续发展需要；三是从各方面支持劳务队的发展，将劳务队伍人员纳入花名册管理，培养主要骨干，与核心队伍合作共赢，将思路从管理转变为服务，同时坚持按合同办事；四是要求各项目经理创新经营管理思路，提高经营效益，今年分公司将严抓成本分析会和项目研讨会，严控场站建设等成本，严格劳务结算；五是继续加强基础管理工作，为“安全年”、“质量年”、“廉洁年”的实现奠定坚实基础；六是持续推动科技创新，将签订创优工作责任状，推动评优评先各项工作落实；七是继续探索更科学的管理制度和管理模式，提高管理效率，解决分公司体量增长快而人力、劳务资源短缺这一难题，实现转型发展；八是成立采购与供应管理中心、设备租赁管理中心、机车安全管理中心，加强资源统一调配及前期策划，确保材料供应满足施工需要，提高经营效益；九是推动信息化建设，如视频监控、办公系统、电视电话会议等，拓宽信息化建设的思路与想法；十是提高执行力，严抓制度执行与工作纪律，快速完成公司下达的各项任务；十一是关心关爱员工，提高团队凝聚力，增强员工“获得感”；十二是加强与各单位沟通，用心服务客户，用服务创造更多效益，获取优质资源，顺利、快速推进工程建设。
2018年是“交通强国”建设的起步之年，在新一轮的交通基础设施建设大潮中，太阳集团城事业将进入更大舞台。分公司将上下同心，克难攻坚，抓住新机遇、新挑战，打赢这场交通建设攻坚战，实现高质量发展。（道桥分公司党委工作部 郭晓鸣 文/图）
图一：苏湘华总经理作工作部署
图二：会议现场
