为认真总结投资公司2022年质量安全管理工作，部署2023年工作任务及要求，确保公司年度质量安全管理目标实现，3月27日，投资公司召开2023年第一次质量安全管理工作会议，并发出2023年质量安全管理提升工作动员令。
会上，相关部门负责人就第一季度在各项目检查中发现的质量、安全隐患问题进行通报，提出具体整改要求，并对各项目公司质量安全监督管理重点进行交底，同时宣贯了投资公司“2023年质量安全管理提升”活动实施方案，将2023年确定为“质量安全管理提升年”，活动突出“三个贯穿”，即把强化执行与提升效能贯穿全过程，把自查自纠与问题整改贯穿全过程，把监督问责与成果转化贯穿全过程，全年分动员部署、自查自纠、检查整改、回头看四个阶段。
投资公司安全总监、副总经理周小路再次传达了近期集团公司安全生产相关的系列会议精神，对安全生产年度管理考核责任指标、强监管严执法、严格落实公司“质量安全管理提升年”、安全生产领域专项监督工作等各项要求进行再细化、再部署，并强调要坚持“职能部门示范、项目公司领导带头、全员参与”的原则，抓好项目公司首要责任落实、施工单位主体责任落实、监理单位现场监管责任落实，确保现场质量安全稳定可控。
投资公司常务副总经理陈勇华在讲话中指出，一是要明确“管什么、怎么管”，要深刻认识抓好当前质量安全生产工作的极端重要性，项目公司领导要带头抓安全、保质量、强监管，要通过现场言传身教，讲授隐患排查方法、查找质量薄弱环节等，把质量安全“管什么、如何管”灌输给项目公司员工，使之更明确自己的管理职责；二是以“我会管”促“都会管”，项目管理部与安全部要加大质量安全管理培训，全面提升各级管理人员安全质量管理知识与水平；三是要管到位，管得好，要从严从紧，落实好日常标准化生产管理与近期汛期安全生产管理等各项工作。
投资公司党委副书记、副董事长毋军红对2022年质量安全管理总体可控的形势予以肯定，在动员讲话中强调，质量安全管理工作没有“完成时”，只有“进行时”，既要一以贯之敢管善管，更要管出效果。一是刀刃向内，抓牢自身建设。项目公司要牢固树立投资人意识，强化自身业务素质，提升管理品质；职能部门代表公司严格履行监督管理职责，对不作为的项目有关人员进行严肃处理，坚决破解“查不出问题、有责任不落实、工作不负责不认真、工作畏首畏尾”的问题与“检查过程中对制度执行宽松软”的问题，确保项目管控得到有效提升。二是敢管善管，抓对关键人。要监督施工项目切实履行质量安全管理主体责任，完善质量管理体系，加大过程管控；要充分授权监理单位履行监理职能，严格把关工序验收，做好分项工程质量安全监督工作，同时强化监理人员履职业务能力考核。三是清单化管理，抓实关键处。项目公司要做好分项工程以及原材料、成品、半成品抽检清单，进行清单化监督管理；全力抓好事故预防控制，完善隐患排查治理和风险分级管控双重预防工作机制建设，制定风险分级管控台账、安全检查清单、问题清单和隐患排查治理台账，严防防止隐患演变成事故。四是深度挖掘，抓出新成效。在保证质量、安全前提下，落实好经营策划，提高投资效益；持续开展企业安全文化体系和安全标准化建设，逐步建立具有投资公司特色的质量安全价值观，积极开展“平安工地”“平安工程”“安全文化示范企业”等示范创建活动，争创市级以上安全文化示范企业。五是压实责任，抓好执行力。各级管理人员要正确理解集团公司有关质量安全管理工作的决策部署，必须保持高压态势，强化岗位质量安全职责履行和制度执行力，敦促各参建单位落实各方责任、抓实各个环节，做到细实管理，确保建设项目质量安全持续稳定可控。
会上，投资公司党委副书记、副董事长毋军红与各项目公司签订了2023年安全生产工作责任书，会议还集中观看了安全生产警示片。（投资公司党群工作部 刘欣佳 文/图 ）
图一：投资公司党委副书记、副董事长毋军红作工作部署
图二：投资公司常务副总经理陈勇华提出工作要求
图三：投资公司安全总监、副总经理周小路主持会议
图四：签订责任状
图五：会议现场
