为贯彻落实集团公司“保概、减量、增效”的经营理念，全面分析投资项目经营策划存在的问题及风险，明确投资项目经营策划管理思路导向，及时进行过程纠偏、调整，3月28日，投资公司召开2023年一季度投资项目经营策划工作会议。
会上，各项目公司负责人就各片区项目经营策划落实情况与内部收益率对比进行偏差分析，分析项目存在的瓶颈问题，提出可行的解决措施并做好下一步工作计划；经营策划部通报了投资项目经营策划管理落实中存在的常见问题，并对下一步经营策划书编制、变更管理、经营策划纠偏、造价管理、双清单管理等工作提出具体指导意见。
投资公司副总经理吴安耀对各项目公司提出工作要求，一是加强经营策划全过程管理，项目公司要从整体分析，针对出现的偏差要提出切实有效的解决措施；二是做好资金策划，充分考虑资金使用方案，从税务策划入手提高投资效益；三是各职能部门要加大沟通协调力度，积极下沉项目调研，对存在重大偏差的项目进行调研，剖析偏差原因协助项目推进。
投资公司常务副总经理陈勇华强调，一是要进一步强化经营策划落实与内部收益率对比分析；二是加大资本金投入、上级补助资金到位时间、资金投入节奏、项目建设进度等方面对内部收益率影响的分析；三是加大融资策划，积极发挥政策叠加效应，多争取桂惠贷等优惠政策；四是强化税务策划，尽可能争取税收优惠政策，减轻自身税收负担；五是强化还款策划，为企业纾忧解困；六是要高度重视并推动投资合同补充协议的签订，尽快落实利好条款；七是落实好成本管控，严控管理费。
此次会议促进了各项目公司相互借鉴学习，对进一步落实经营策划管理工作起到了有力的助推作用；投资公司经营策划部将进一步监督协助做好投资项目经营策划管理。(投资公司 经营策划部 于宇文/刘欣佳图）
图一：投资公司常务副总经理陈勇华作工作部署
图二：投资公司副总经理吴安耀提出工作要求
图三：会议现场
